48歲的出門(mén)問(wèn)問(wèn)創(chuàng)始人李志飛慵懶地坐在我對(duì)面的沙發(fā)里，眼前這個(gè)創(chuàng)業(yè)13年的工程師，早已沒(méi)了早年“什么都想試一把”的沖勁，取而代之的是一種近乎偏執(zhí)的篤定。從去年開(kāi)始，他做了一個(gè)大膽的決定，給公司做“減法革命”。

“‘造輪子’本來(lái)是我作為工程師最大的樂(lè)趣，但這的確給過(guò)去的出門(mén)問(wèn)問(wèn)造成了很大困擾。”李志飛坦言道。

時(shí)間倒回至2024年4月24日這天，出門(mén)問(wèn)問(wèn)打著“AIGC第一股”的旗號(hào)在港交所上市。但I(xiàn)PO后的首次業(yè)績(jī)報(bào)告卻差強(qiáng)人意。直到最近，出門(mén)問(wèn)問(wèn)才接近扭虧轉(zhuǎn)盈的狀態(tài)。

在這其中，除了營(yíng)收上漲，上文所提到的“減法革命”就是另一大關(guān)鍵因素。

據(jù)出門(mén)問(wèn)問(wèn)2025年中期業(yè)績(jī)公告，公司研發(fā)支出從去年的5500萬(wàn)元縮減至3800萬(wàn)元，其中薪資由去年的4600萬(wàn)元下降至2100萬(wàn)元。而另?yè)?jù)虎嗅獨(dú)家獲悉，出門(mén)問(wèn)問(wèn)從2024年年中的不到400人削減至如今的不足200人，其中研發(fā)人員規(guī)模減少了約三分之二。

在出門(mén)問(wèn)問(wèn)的語(yǔ)境下，“減法革命”具體指，通過(guò)給公司做減法的方式讓公司業(yè)務(wù)更聚焦，這里的“做減法”包括精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)線和裁員兩種方式，這樣才得以控制成本。但這場(chǎng)“減法革命”也并非是簡(jiǎn)單的成本控制。對(duì)李志飛而言，砍掉冗余人員、縮減研發(fā)開(kāi)支，本質(zhì)上是對(duì)AI行業(yè)趨勢(shì)的判斷，更是對(duì)公司發(fā)展路徑的重構(gòu)。

在控制成本之外，李志飛還希望達(dá)到的效果是，用更少的人力，完成更多的工作。所以，在這場(chǎng)大刀闊斧的精簡(jiǎn)背后，還藏著李志飛最近近乎癡迷的新愛(ài)好：一套由他親手設(shè)計(jì)的Coding Agent軟件，最初由李志飛親手敲代碼搭建框架，中后期拉來(lái)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)群修補(bǔ)。

虎嗅了解到，這套Coding Agent軟件目前實(shí)際上扮演著出門(mén)問(wèn)問(wèn)這家公司運(yùn)轉(zhuǎn)的“軸心”。而它本質(zhì)上，是一家公司試圖通過(guò)AI徹底改變以往管理體系和組織體系：從押注AI錄音筆TicNote搶占硬件賽道，到死磕Coding Agent打通管理鏈路，再到提出“組織AI化”重構(gòu)內(nèi)部協(xié)作。出門(mén)問(wèn)問(wèn)正在經(jīng)歷的，是一場(chǎng)從組織架構(gòu)到產(chǎn)品邏輯的AI轉(zhuǎn)型劇情

作為工程師出身的管理者，李志飛從不避諱自己的“管理短板”。“跟做制造、零售的同班同學(xué)比，我真不擅長(zhǎng)管人。”他笑著說(shuō)。為了補(bǔ)上這塊短板，也為了讓出門(mén)問(wèn)問(wèn)這家AI公司找到適配的組織邏輯，他干脆把自己的技術(shù)執(zhí)念搬進(jìn)了管理 —— 這套Coding Agent，既是給公司定制的管理工具，也為了篩選出他心中的“理想員工”。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這款Coding Agent軟件可以實(shí)現(xiàn)讓李志飛實(shí)時(shí)地看到他的工程師們?cè)谧鍪裁垂ぷ鳌拇a生產(chǎn)到代碼修改，再到產(chǎn)品驗(yàn)證階段，出門(mén)問(wèn)問(wèn)的每一個(gè)人都可以通過(guò)Coding Agent查看每一個(gè)動(dòng)作的痕跡，實(shí)現(xiàn)完全透明化。

在李志飛的規(guī)則里，研發(fā)人員的工作必須徹底透明。比起聽(tīng)工程師們 “把項(xiàng)目講得天花亂墜”，他更愿意直接翻代碼：一行行敲出來(lái)的指令，比任何口頭匯報(bào)都更直觀；功能迭代的痕跡、問(wèn)題修復(fù)的細(xì)節(jié)，都藏在代碼里。

可這種 “直接看代碼” 的管理方式，在當(dāng)下職場(chǎng)里顯得有些格格不入。大多數(shù)工程師習(xí)慣了代碼的“私密性”，不愿讓自己的工作細(xì)節(jié)被如此直白地審視。于是，在出門(mén)問(wèn)問(wèn)這場(chǎng)AI進(jìn)化過(guò)程中，一部分人選擇離開(kāi)，另一部分人則在適應(yīng)中留下。在李志飛看來(lái)，這是一場(chǎng)必然的“篩選”。

有知情人士告訴虎嗅，“Coding Agent”這個(gè)項(xiàng)目在出門(mén)問(wèn)問(wèn)內(nèi)部已經(jīng)存在了超過(guò)半年。而其實(shí)早在半年前，李志飛就提出來(lái)一個(gè)概念叫”組織AI化”。當(dāng)時(shí)，李志飛還在內(nèi)部提出要“取消中層”。而Coding Agent這款產(chǎn)品的誕生，也正是脫胎于這些概念。

“取消中層”，會(huì)成功嗎？

2024 年 9 月，杭州湖畔大學(xué)的課堂上，馬云關(guān)于組織管理的分享讓臺(tái)下的李志飛陷入沉思。聽(tīng)完之后，李志飛的直觀感受是，自己一定學(xué)不來(lái)。在一部分管理者眼中，和員工聊天談心是一件快樂(lè)的事情，但在李志飛眼中，這很痛苦。

相比于華為、阿里等巨頭所依賴(lài)的一套“使命 - 價(jià)值觀 - 文化 - 目標(biāo)”管理體系，技術(shù)出身的李志飛并不擅長(zhǎng)這些。

但他同時(shí)也看到了存在于出門(mén)問(wèn)問(wèn)這家上千人公司的“組織管理短板”問(wèn)題，他毫不避諱地向虎嗅承認(rèn)“我們的組織能力太差了”。

在李志飛口中，“組織能力差”指的是，出門(mén)問(wèn)問(wèn)過(guò)去組織架構(gòu)帶來(lái)的弊病——從老板到一線員工之間，隔著總監(jiān)、經(jīng)理等多個(gè)中間管理層，而這些層級(jí)往往卻只負(fù)責(zé) “開(kāi)會(huì)分配任務(wù)”，不直接創(chuàng)造價(jià)值。這也是為什么李志飛提出要“取消中層”。

在過(guò)去，他希望執(zhí)行層做的工作，與執(zhí)行層實(shí)際工作產(chǎn)出之間永遠(yuǎn)存在“鴻溝”。李志飛認(rèn)為，這個(gè)“鴻溝”是“中層”導(dǎo)致的。從老板的角度去看，李志飛認(rèn)為他無(wú)法辨別員工向他匯報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性；而從員工角度去看，李志飛認(rèn)為，員工無(wú)法真正理解老板所表達(dá)和所希望達(dá)到的。

在李志飛的設(shè)想中，他希望用AI來(lái)改造組織，具體是指上文提到的Coding Agent。在他親自設(shè)計(jì)的Coding Agent里，每一行代碼的修改痕跡、每一個(gè)功能的迭代細(xì)節(jié)，都在他的視野里清晰可見(jiàn)。在他眼中，研發(fā)部門(mén)的絕對(duì)透明化，可以消除信息壁壘。這種透明化正是李志飛希望達(dá)到的效果——讓一切有跡可循、每一個(gè)動(dòng)作和交付都可以落到實(shí)處。

在出門(mén)問(wèn)問(wèn)，被AI改變的，不只是“中層”這個(gè)層級(jí)的“淡化”。此前，出門(mén)問(wèn)問(wèn)內(nèi)部的信息壁壘還存于產(chǎn)品經(jīng)理與市場(chǎng)部之間。在一家科技公司，產(chǎn)品經(jīng)理與市場(chǎng)部溝通時(shí)，常因 “語(yǔ)言障礙” 陷入低效循環(huán)：產(chǎn)品經(jīng)理先內(nèi)部討論亮點(diǎn)，再與市場(chǎng)部對(duì)齊，接著還要跟 PR 等部門(mén)反復(fù)開(kāi)會(huì)，一個(gè)月下來(lái)，最終確定的推廣點(diǎn)可能早已偏離核心。

據(jù)李志飛介紹，目前市場(chǎng)部可以直接訪問(wèn) Coding Agent 中的代碼文件，拖動(dòng)文件后就能向 AI 提問(wèn) “這個(gè)功能是什么”“和競(jìng)品有什么區(qū)別”，整個(gè)過(guò)程無(wú)需冗長(zhǎng)會(huì)議。

而在這種完全AI化的管理理念下，出門(mén)問(wèn)問(wèn)的考核邏輯也被重構(gòu)了。過(guò)去，出門(mén)問(wèn)問(wèn)對(duì)員工的考核偏向主觀，用李志飛的話說(shuō)，經(jīng)常是“聽(tīng)員工講得天花亂墜，卻不知道實(shí)際在做什么”。

但在Coding Agent系統(tǒng)中，員工寫(xiě)的每一行代碼、修改的內(nèi)容、上線后的調(diào)用量，甚至代碼對(duì)應(yīng)的營(yíng)收貢獻(xiàn)，都能被清晰追蹤。“你的工作有沒(méi)有成績(jī)，不用說(shuō)服我，說(shuō)服 AI 就行。” 李志飛舉例說(shuō)，就像美團(tuán)和滴滴的系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算外賣(mài)員和司機(jī)的收入，無(wú)需管理層干預(yù)。

李志飛希望讓Coding Agent充當(dāng)這個(gè)“裁判”，績(jī)效、360 度考評(píng)這些傳統(tǒng)方式，在他看來(lái)都將變得不再重要。

而這個(gè)純AI化的組織模式最重要的，甚至可以說(shuō)它的終極目標(biāo)就是“消除層級(jí)”。在李志飛的設(shè)想中，老板可以直接與一線員工溝通，中間環(huán)節(jié)被徹底砍掉。未來(lái)也不會(huì)有中間管理層、不會(huì)有層級(jí)，所有人都能?chē)@任務(wù)高效協(xié)作。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，李志飛不惜用“減法”篩選員工。

過(guò)去一年，出門(mén)問(wèn)問(wèn)的減員分兩類(lèi)：一類(lèi)是業(yè)務(wù)線縮減帶來(lái)的必然調(diào)整，另一類(lèi)則是 AI 化組織模式下的“自然淘汰”，不適應(yīng)透明化管理、跟不上協(xié)作節(jié)奏的人，只能陸續(xù)離開(kāi)。

只有適配這套體系的員工，才能陪出門(mén)問(wèn)問(wèn)走下去。對(duì)此，李志飛的態(tài)度很堅(jiān)決。

然而，對(duì)于這些減員行動(dòng)、對(duì)于李志飛的“組織AI化”實(shí)驗(yàn)，并非出門(mén)問(wèn)問(wèn)的全部員工都支持。有接近出門(mén)問(wèn)問(wèn)的知情人士向虎嗅這樣描述李志飛，“他是很典型的精英主義，很多時(shí)候，他根本無(wú)法理解執(zhí)行層的員工。”

但這種組織AI化的嘗試，依然給出門(mén)問(wèn)問(wèn)帶來(lái)了一個(gè)好結(jié)果。據(jù)出門(mén)問(wèn)問(wèn)2025年中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，集團(tuán)人均營(yíng)收從2024年同期的54.2萬(wàn)元飆升至97.8萬(wàn)元，近乎翻倍。

盡管如此，這并不能證明Coding Agent是百分百成功的。至少?gòu)哪壳皝?lái)看，李志飛還遠(yuǎn)未看到他理想中的組織形態(tài)，同樣Coding Agent也不是目前最完美的一版。 有接近出門(mén)問(wèn)問(wèn)的知情人士告訴虎嗅，目前在出門(mén)問(wèn)問(wèn)內(nèi)部，“中層”也并沒(méi)有完全取消，也就是說(shuō)這場(chǎng)AI對(duì)于組織體系的改變還在進(jìn)行之中。

虎嗅向接近出門(mén)問(wèn)問(wèn)的知情人士了解到，Coding Agent給研發(fā)部帶來(lái)積極變化的同時(shí)，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)：雖然老板可以直接看代碼了，整體效率確實(shí)有提升；但是Coding Agent產(chǎn)品本身存在的代碼問(wèn)題修復(fù)起來(lái)也很耗時(shí)。“經(jīng)常遇到的情況是，改這個(gè)問(wèn)題本身的時(shí)間遠(yuǎn)超過(guò)了使用Coding Agent節(jié)省出來(lái)的時(shí)間。”上述人士告訴虎嗅。

李志飛的認(rèn)知之變

回顧出門(mén)問(wèn)問(wèn)過(guò)去13年的創(chuàng)業(yè)歷程，這家公司經(jīng)歷的幾番調(diào)整，都離不開(kāi)創(chuàng)始人李志飛在心態(tài)上發(fā)生的變化。

可以說(shuō)，李志飛本人的認(rèn)知轉(zhuǎn)變，也是這家公司轉(zhuǎn)型的深層邏輯。

作為一名工程師，“創(chuàng)新”或者說(shuō)那種什么都想嘗試的沖動(dòng)，是他與生俱來(lái)的。以前的李志飛，盡管很清楚地知道“不能重復(fù)造輪子”，但當(dāng)他回憶起過(guò)去出門(mén)問(wèn)問(wèn)的發(fā)展歷程時(shí)，他坦誠(chéng)地告訴虎嗅，“過(guò)去造輪子本身就是我最大的樂(lè)趣，但后來(lái)我意識(shí)到了問(wèn)題。”

這種“造輪子”的沖動(dòng)，也確實(shí)曾讓過(guò)去的出門(mén)問(wèn)問(wèn)陷入困境。早年做智能手表時(shí)，公司選擇用高通芯片、谷歌系統(tǒng)，試圖在AI、硬件、商業(yè)模式上同時(shí)創(chuàng)新，結(jié)果研發(fā)復(fù)雜度遠(yuǎn)超預(yù)期，資源被嚴(yán)重分散。

然而，對(duì)于彼時(shí)的出門(mén)問(wèn)問(wèn)而言，要讓投資人看到結(jié)果，就不能無(wú)限地耗費(fèi)資源。

李志飛從中吸取的教訓(xùn)是，讓創(chuàng)新邏輯變得更加務(wù)實(shí)，即不挑戰(zhàn)非核心的復(fù)雜度，只在自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域深耕。

在硬件上，出門(mén)問(wèn)問(wèn)不再試圖改變產(chǎn)品形態(tài)，而是選擇供應(yīng)鏈成熟的硬件載體，將核心精力放在軟件和AI上。

在軟件上，今天的他，放棄了做大模型的想法——“坦白來(lái)講，這點(diǎn)兒投入不可能搞大模型的。”李志飛說(shuō)道。在他看來(lái)，大模型如今已是“商品”，就像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的芯片，真正的機(jī)會(huì)不在于造芯片，而在于用芯片做出像抖音這樣的爆款應(yīng)用。

為了克制自己“喜歡嘗試新事物”的沖動(dòng)，李志飛需要找到一個(gè)出口。而今天，這個(gè)出口就正是Coding Agent。他每天將大部分時(shí)間和精力都花在這款軟件上，盡管出門(mén)問(wèn)問(wèn)是一個(gè)軟硬件兼?zhèn)涞腁I公司，但在李志飛眼中，Coding Agent才是整個(gè)公司的基石。而在Coding Agent背后，其本質(zhì)是“AI+效率”，而這同樣也貫穿于出門(mén)問(wèn)問(wèn)的公司戰(zhàn)略中。

今年，是出門(mén)問(wèn)問(wèn)走過(guò)的第十三年。外界對(duì)于這家公司和其創(chuàng)始人李志飛都有著褒貶不一的評(píng)價(jià)。然而，這位在外界看來(lái)帶著幾分 “固執(zhí)” 的創(chuàng)始人，似乎并不會(huì)在意外界的看法。同樣地，對(duì)于他想實(shí)現(xiàn)的“組織AI化”這件事情，他堅(jiān)信Coding Agent一定會(huì)成功，就像他過(guò)去堅(jiān)信所有他曾試驗(yàn)過(guò)的想法一樣。

的確，從業(yè)績(jī)報(bào)告上看，李志飛的這一實(shí)驗(yàn)已經(jīng)算是一個(gè)好的開(kāi)端，也印證了方向的初步可行性；但從“組織AI化”的終局來(lái)看，尚需時(shí)間去驗(yàn)證；以及李志飛口中的“取消中層”到底能否真的實(shí)現(xiàn)，也需要繼續(xù)觀察。

就在出門(mén)問(wèn)問(wèn)發(fā)布2025年中期業(yè)績(jī)的一星期后，虎嗅與出門(mén)問(wèn)問(wèn)創(chuàng)始人李志飛進(jìn)行了對(duì)話，在AI推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型之外，李志飛也向我們分享了他對(duì)于公司創(chuàng)新和節(jié)奏的思考，關(guān)于這部分的內(nèi)容我們以對(duì)話實(shí)錄方式呈現(xiàn)于下，內(nèi)容有刪減：

虎嗅：從2024年到2025年，你們有一個(gè)很大的轉(zhuǎn)型，就是軟硬件更加緊密地結(jié)合起來(lái)了。在這個(gè)中間你們克服了什么挑戰(zhàn)？

李志飛：對(duì)于一家做軟件的公司，他們要去做硬件，可能會(huì)恐懼供應(yīng)鏈，但我們從2014年就開(kāi)始做硬件，所以并不會(huì)恐懼這方面。

但我覺(jué)得對(duì)我來(lái)說(shuō)的挑戰(zhàn)是，不要什么都想創(chuàng)新，因?yàn)閳?zhí)行起來(lái)是要投資源，投人力，投精力的。

比如硬件的研發(fā)我們本身不要去挑戰(zhàn)它的研發(fā)復(fù)雜度。現(xiàn)在我們還是以軟件、AI為核心，硬件就是盡量合作，不要自己去改變產(chǎn)品形態(tài)。比如現(xiàn)在大家覺(jué)得眼鏡比較好，但這個(gè)技術(shù)復(fù)雜度太大了。那就不要去挑戰(zhàn)它。選擇一個(gè)形態(tài)、供應(yīng)鏈技術(shù)都比較成熟的，我們主要做軟件。

虎嗅：從創(chuàng)新這個(gè)角度，你是什么時(shí)候開(kāi)始意識(shí)到不應(yīng)該什么都要去創(chuàng)新？

李志飛：因?yàn)槲覀冊(cè)?jīng)就什么都想去做。我的心路歷程是作為一個(gè)工程師，會(huì)對(duì)什么都感興趣，即使別人說(shuō)了不要重復(fù)造輪子，但造輪子本身就是我最大的樂(lè)趣。

比如我們之前做手表非常復(fù)雜，用高通芯片、google系統(tǒng)，最后的問(wèn)題就是研發(fā)非常復(fù)雜，因?yàn)锳I、硬件、商業(yè)模式都想創(chuàng)新。但資源是有限的。別人給我們?nèi)谫Y是看結(jié)果的。

所以最后還是要聚焦，了解你的能力和資源，我現(xiàn)在覺(jué)得Agent本身和別人做的不一樣是有機(jī)會(huì)的。

虎嗅：這個(gè)邏輯可能適用于做硬件，那做軟件也是一樣的邏輯嗎？

李志飛：你是說(shuō)大模型吧？坦白來(lái)講，這點(diǎn)投入不可能搞大模型的。DeepSeek出現(xiàn)之后我們要往前看，大模型我的確做過(guò)，但現(xiàn)在大模型對(duì)我來(lái)說(shuō)就是個(gè)商品，我只要能夠真正理解它，我就能創(chuàng)造出更厲害的產(chǎn)品。

就像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，剛開(kāi)始芯片廠商想做手機(jī)，手機(jī)廠商想做芯片，但后面發(fā)現(xiàn)是不可能的。現(xiàn)在同樣地，可以把大模型看成芯片，應(yīng)用就看成手機(jī)，或者是手機(jī)里面的那個(gè)抖音。所以想想你應(yīng)該把主要資源花在什么地方？

虎嗅：作為一個(gè)本身很喜歡探索的工程師而言，你怎么避免自己這種喜歡創(chuàng)新的沖動(dòng)？

李志飛：這確實(shí)是真實(shí)發(fā)生的，就比如我們?cè)谧龅摹讹w哥說(shuō)AI》這個(gè)公眾號(hào)，它就是一個(gè)很好的實(shí)踐。它不僅僅是一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，更像是一塊“思想試驗(yàn)田”，讓我們能用一種輕量、可控的方式，去系統(tǒng)化地沉淀和驗(yàn)證那些前沿、甚至尚未完全成熟的想法。所以很多時(shí)候你總得找到一個(gè)代價(jià)比較低的“出口”。

虎嗅：那現(xiàn)在這個(gè)“出口”在哪？

李志飛：現(xiàn)在出口就在這個(gè)軟件上(Coding Agent)。我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)對(duì)自己越來(lái)越了解，我是一個(gè)興趣變化很快的人，不專(zhuān)注這是我的毛病，可能一會(huì)兒對(duì)這個(gè)東西就不感興趣了。

但Coding Agent做出來(lái)后我每天花大量的時(shí)間在上面。因?yàn)楝F(xiàn)在很多的coding軟件我會(huì)嫌棄它們，雖然我自己做的也會(huì)嫌棄，但我可以一直改。相當(dāng)于我把我的全部時(shí)間都消耗在這里面，就可以緩解這種沖動(dòng)。

虎嗅：感覺(jué)你現(xiàn)在更多的時(shí)間都放在這個(gè)agent上面，但你們除了軟件還有像TicNote這樣的硬件，它們會(huì)讓你覺(jué)得割裂嗎？或者你的重心在哪？

李志飛：會(huì)有一些割裂，但是我覺(jué)得不重要。我現(xiàn)在做的這個(gè)事情，我認(rèn)為是整個(gè)公司的基石。因?yàn)橛玫窖邪l(fā)上，只有把這些夯實(shí)，才能完成更復(fù)雜的任務(wù)。