為進(jìn)一步探索適合中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念和方法，推動(dòng)中國(guó)汽車(chē)企業(yè)現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程，由中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)、搜狐汽車(chē)主辦的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)首腦風(fēng)暴已經(jīng)成功舉辦了二十一屆，期間的中國(guó)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新大獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)獲得了汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)界的廣泛好評(píng)。
為保證2025中國(guó)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新大獎(jiǎng)評(píng)選過(guò)程的全面、準(zhǔn)確、客觀、公正，搜狐汽車(chē)聯(lián)合中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)，特向各廠商/公關(guān)/廣告/營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)征集汽車(chē)行業(yè)的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)整合方案。旨在發(fā)掘汽車(chē)行業(yè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)傳播項(xiàng)目，傳播并提升中國(guó)汽車(chē)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)水平。
以下為神龍汽車(chē)提交的案例，案例名稱(chēng)為：《“示界之名”音樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)案例》。
一、方案背景
神龍汽車(chē)作為中國(guó)最早的汽車(chē)合資企業(yè)之一，由東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)與Stellantis集團(tuán)合資組建，擁有超過(guò)33年的造車(chē)歷史。面對(duì)汽車(chē)行業(yè)智能化、電動(dòng)化的浪潮，神龍汽車(chē)開(kāi)啟了"二次創(chuàng)業(yè)"的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)布自主新能源品牌"HEDMOS"，寓意"勇敢、探索與堅(jiān)持"。示界品牌是神龍汽車(chē)融入東風(fēng)新能源事業(yè)版圖的重要一步，旨在打造"中國(guó)電動(dòng)+法式駕控"的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
作為傳統(tǒng)合資車(chē)企孵化的全新自主新能源品牌，示界品牌正在建立與目標(biāo)受眾的情感連接和認(rèn)知共鳴。如何在短時(shí)間內(nèi)建立品牌認(rèn)知，同時(shí)傳遞“中國(guó)電動(dòng)+法式駕控”的產(chǎn)品核心，成為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的核心課題。
神龍汽車(chē)擁有大量熱愛(ài)法系文化的員工群體，他們對(duì)品牌有深刻理解與情感認(rèn)同。通過(guò)員工參與內(nèi)容創(chuàng)作，既能激發(fā)內(nèi)部凝聚力，又能產(chǎn)出更具真實(shí)感的品牌內(nèi)容。
基于以上背景，神龍汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)嘗試以音樂(lè)為媒介，打造《示界之名》主題歌曲及MV，通過(guò)員工共創(chuàng)與政企聯(lián)動(dòng)，用音樂(lè)這一喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化傳遞品牌價(jià)值的情感化。
二、創(chuàng)意策略：
員工自發(fā)創(chuàng)作：《示界之名》的創(chuàng)作并非簡(jiǎn)單委托專(zhuān)業(yè)音樂(lè)人制作，而是由神龍汽車(chē)員工自發(fā)組建創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，僅用時(shí)一個(gè)月就完成了從創(chuàng)意到成品的全流程創(chuàng)作。同時(shí)，歌曲創(chuàng)造性地融合AI智能技術(shù)與人文藝術(shù)表達(dá)，既展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新勇氣，也完美詮釋了示界品牌"勇敢、探索與堅(jiān)持"的核心價(jià)值理念。歌曲以"從燃油傳奇到電動(dòng)新生"為主題線索，通過(guò)富有張力的音樂(lè)語(yǔ)言，藝術(shù)化地呈現(xiàn)神龍汽車(chē)33年積淀與創(chuàng)新的品牌歷程。創(chuàng)作過(guò)程中，員工將對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的理解、對(duì)法式駕控基因的認(rèn)知以及對(duì)新能源未來(lái)的憧憬融入作品，確保了內(nèi)容與品牌內(nèi)核的高度一致性。這種源于內(nèi)心的創(chuàng)作傳遞出示界品牌在電動(dòng)化轉(zhuǎn)型中的探索精神，展現(xiàn)了傳統(tǒng)車(chē)企擁抱變革的勇氣與智慧。
激情與未來(lái)：歌曲創(chuàng)意采用了"法式Rap旋律與電子節(jié)拍的碰撞"這一獨(dú)特音樂(lè)語(yǔ)言，象征著年輕激情與電動(dòng)未來(lái)的交融。法式Rap旋律作為當(dāng)下年輕人喜歡說(shuō)唱音樂(lè)的風(fēng)格，喚起聽(tīng)眾對(duì)法式大眾文化聯(lián)想；而電子節(jié)拍則代表新能源科技的現(xiàn)代感與未來(lái)感。這種音樂(lè)風(fēng)格的混搭完美呼應(yīng)了示界品牌"中國(guó)電動(dòng)+法式駕控"的產(chǎn)品定位，形成了獨(dú)特的品牌聽(tīng)覺(jué)標(biāo)識(shí)。MV創(chuàng)意通過(guò)"燃油圖騰向電能脈沖的視覺(jué)蛻變"這一核心視覺(jué)隱喻，將抽象的品牌轉(zhuǎn)型過(guò)程轉(zhuǎn)化為具象的影像語(yǔ)言。鏡頭穿梭于關(guān)鍵場(chǎng)景：穿越神龍工廠廠區(qū)展現(xiàn)神龍汽車(chē)33年造車(chē)底蘊(yùn)；汽車(chē)穿梭于武漢市經(jīng)開(kāi)區(qū)代表神龍汽車(chē)從經(jīng)開(kāi)區(qū)發(fā)展起步；在汽車(chē)試駕場(chǎng)地展現(xiàn)CLDR大師級(jí)底盤(pán)調(diào)校的駕控基因；音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)則象征品牌與用戶的情感共鳴點(diǎn)。這種多場(chǎng)景敘事不僅豐富了MV的觀賞性，更系統(tǒng)性地傳遞了品牌的技術(shù)實(shí)力與文化內(nèi)涵。
政企聯(lián)合打造《示界之名》車(chē)谷版MV：為展現(xiàn)中國(guó)車(chē)谷的科技魅力與新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的蓬勃活力，示界品牌與武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)深度合作，聯(lián)合打造《示界之名》車(chē)谷版MV。此次跨界合作將汽車(chē)工業(yè)的硬核科技與音樂(lè)視覺(jué)的藝術(shù)表達(dá)完美融合，呈現(xiàn)一場(chǎng)未來(lái)感十足的視聽(tīng)盛宴。這不僅是品牌與政府的創(chuàng)新合作嘗試，更是向全國(guó)展示武漢經(jīng)開(kāi)區(qū)作為“中國(guó)車(chē)谷”在智能網(wǎng)聯(lián)與新能源領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。通過(guò)年輕化、藝術(shù)化的表達(dá)，吸引更多人才與資源聚焦車(chē)谷，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與文化的雙向賦能。
創(chuàng)意策略巧妙避免了商業(yè)植入過(guò)重的風(fēng)險(xiǎn)，而是強(qiáng)調(diào)“品質(zhì)知音、服務(wù)知音、生活知音”的價(jià)值主張，將汽車(chē)產(chǎn)品定位為法式生活美學(xué)的載體。這一創(chuàng)意策略的創(chuàng)新性在于：將傳統(tǒng)的員工文化活動(dòng)升級(jí)為對(duì)外品牌傳播內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部文化建設(shè)的溢出效應(yīng)；同時(shí)通過(guò)高規(guī)格的政企文化合作，為商業(yè)品牌注入了文化內(nèi)涵與藝術(shù)高度，為汽車(chē)行業(yè)的跨界營(yíng)銷(xiāo)提供了新思路。
三、案例詳細(xì)內(nèi)容
《示界之名》音樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)案例的執(zhí)行過(guò)程展現(xiàn)了從內(nèi)容創(chuàng)作到多渠道分發(fā)的全鏈路精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。神龍汽車(chē)通過(guò)分階段的內(nèi)容釋放策略、多元化的音樂(lè)平臺(tái)布局以及高規(guī)格的線下活動(dòng)呈現(xiàn)，構(gòu)建了立體化的傳播矩陣，實(shí)現(xiàn)了品牌信息的多觸點(diǎn)觸達(dá)。這一部分將深入剖析案例的具體實(shí)施細(xì)節(jié)，揭示其成功背后的系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)邏輯。
歌曲創(chuàng)作與制作過(guò)程，是由神龍汽車(chē)內(nèi)部具有音樂(lè)創(chuàng)作才能的員工，自發(fā)組成跨部門(mén)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，涵蓋詞曲創(chuàng)作、演唱及MV出演等多個(gè)角色。這種內(nèi)部人才挖掘機(jī)制不僅降低了創(chuàng)作成本，更確保了作品對(duì)品牌理解的準(zhǔn)確性。創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)得到了專(zhuān)業(yè)音樂(lè)人的指導(dǎo)支持，在保持員工原創(chuàng)性的同時(shí)提升作品的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。在一個(gè)月內(nèi)，創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了多次頭腦風(fēng)暴、Demo試聽(tīng)與修改完善過(guò)程。歌曲創(chuàng)作充分融入了員工對(duì)神龍汽車(chē)33年發(fā)展歷程的理解，特別是對(duì)從傳統(tǒng)燃油車(chē)向新能源轉(zhuǎn)型的切身體驗(yàn)。歌詞內(nèi)容強(qiáng)調(diào)"示界迎世界"的品牌抱負(fù)，旋律設(shè)計(jì)則注重法式風(fēng)情與中國(guó)聽(tīng)眾審美習(xí)慣的平衡。
分階段內(nèi)容釋放：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)制定了精密的內(nèi)容釋放節(jié)奏：5月18日在網(wǎng)易云音樂(lè)、QQ音樂(lè)、酷狗、酷我音樂(lè)等平臺(tái)上線音頻版本，在"法系知音"圈層引發(fā)情感共鳴，為神龍33周年慶和示界06上市預(yù)熱造勢(shì)；5月20日在示界06上市現(xiàn)場(chǎng)正式發(fā)布音頻，激情動(dòng)感的韻律與產(chǎn)品優(yōu)雅氣質(zhì)相得益彰，讓現(xiàn)場(chǎng)觀眾感受到獨(dú)特的法系生活美學(xué)。6月29日夏至音樂(lè)日武漢站現(xiàn)場(chǎng)首映完整MV，制造傳播高潮；7月初在各視頻平臺(tái)發(fā)布MV完整版，音頻上線全民K歌，形成延續(xù)長(zhǎng)尾效應(yīng)。這種分階段的內(nèi)容釋放有效延長(zhǎng)了傳播周期，最大化內(nèi)容影響力。同時(shí)，歌曲所展現(xiàn)的文化底蘊(yùn)與審美品位，不僅喚起了法系知音們的情感認(rèn)同，更激發(fā)了這個(gè)圈層對(duì)示界品牌所倡導(dǎo)的"法式生活美學(xué)"的深度探討與熱情追隨。
《示界之名》的發(fā)布在法系文化圈層引發(fā)了強(qiáng)烈共鳴。這首融合了法式優(yōu)雅與時(shí)尚韻律的作品，以其獨(dú)特的藝術(shù)格調(diào)精準(zhǔn)觸動(dòng)了追求品質(zhì)生活的都市人群。作品所展現(xiàn)的文化底蘊(yùn)與審美品位，不僅喚起了法系知音們的情感認(rèn)同，更激發(fā)了這個(gè)圈層對(duì)示界品牌所倡導(dǎo)的"法式生活美學(xué)"的深度探討與熱情追隨。這種基于文化認(rèn)同的情感連接，讓品牌傳播超越了單純的商業(yè)信息傳遞，升華為一種生活方式的共鳴與對(duì)話。
全平臺(tái)覆蓋與差異化運(yùn)營(yíng)：歌曲在主流音樂(lè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，并根據(jù)平臺(tái)特性采取差異化運(yùn)營(yíng)策略。在QQ音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)等音頻平臺(tái)，重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)歌曲評(píng)論區(qū)，引導(dǎo)"法系知音"用戶分享與法系車(chē)的情感故事；在抖音、視頻號(hào)、B站等視頻平臺(tái)，則側(cè)重MV的視覺(jué)傳播，制作"從燃油到電動(dòng)"的視覺(jué)蛻變特效短視頻和打造專(zhuān)屬BGM，更聯(lián)合東風(fēng)青年開(kāi)展創(chuàng)意二創(chuàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容裂變；在微信視頻號(hào)，結(jié)合企業(yè)公眾號(hào)矩陣進(jìn)行精準(zhǔn)推送，觸達(dá)神龍汽車(chē)現(xiàn)有用戶群體。
四、推廣效果
《示界之名》音樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)在品牌傳播、用戶互動(dòng)及商業(yè)轉(zhuǎn)化等多個(gè)維度取得了顯著成效，不僅為示界品牌贏得了廣泛關(guān)注，更為傳統(tǒng)車(chē)企的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型提供了有價(jià)值的參考。本部分將系統(tǒng)梳理該案例的量化成果與質(zhì)化影響，并提煉其對(duì)汽車(chē)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的啟示意義。
活動(dòng)期間，《示界之名》相關(guān)內(nèi)容獲得了包括武漢音樂(lè)廣播等百家主流汽車(chē)媒體和跨界媒體報(bào)道。截至7月底，各平臺(tái)總曝光量達(dá)9000萬(wàn)+。夏至音樂(lè)日武漢站現(xiàn)場(chǎng)吸引超3萬(wàn)人次參與，線上直播觀看量達(dá)20萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了線下體驗(yàn)與線上傳播的協(xié)同放大。
《示界之名》案例打破了汽車(chē)行業(yè)以參數(shù)競(jìng)爭(zhēng)為主的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，探索出了一條"技術(shù)參數(shù)-藝術(shù)表達(dá)-情感共鳴"的營(yíng)銷(xiāo)新路徑。通過(guò)將CLDR大師級(jí)底盤(pán)調(diào)校等專(zhuān)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化為可感知的音樂(lè)與視覺(jué)語(yǔ)言，降低了普通消費(fèi)者對(duì)汽車(chē)技術(shù)的認(rèn)知門(mén)檻，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)性與大眾化的平衡。
神龍汽車(chē)將員工從單純的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容創(chuàng)作者與品牌代言人，不僅降低了內(nèi)容創(chuàng)作成本，更提升了內(nèi)容的真實(shí)性與感染力。這一模式為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何激活內(nèi)部創(chuàng)意資源、增強(qiáng)員工品牌認(rèn)同提供了可復(fù)制的參考。員工參與創(chuàng)作的過(guò)程本身就成為了一次深入的品牌內(nèi)部培訓(xùn)，強(qiáng)化了全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。
《示界之名》音樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)案例的成功，不僅體現(xiàn)在可量化的傳播數(shù)據(jù)與商業(yè)成果上，更在于它為傳統(tǒng)車(chē)企的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型提供了一套可借鑒的方法論。在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)向電動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型的大背景下，如何將冰冷的技術(shù)參數(shù)轉(zhuǎn)化為溫暖的情感連接，如何將工業(yè)產(chǎn)品升維為文化載體，將成為決定品牌成敗的關(guān)鍵因素。示界品牌的這一創(chuàng)新實(shí)踐，為行業(yè)提供了有價(jià)值的思考與啟示。