為進(jìn)一步探索適合中國汽車市場的創(chuàng)新營銷理念和方法，推動中國汽車企業(yè)現(xiàn)代化營銷進(jìn)程，由中國市場學(xué)會、搜狐汽車主辦的汽車營銷首腦風(fēng)暴已經(jīng)成功舉辦了二十一屆，期間的中國汽車營銷創(chuàng)新大獎評選活動獲得了汽車營銷界的廣泛好評。
為保證2025中國汽車營銷創(chuàng)新大獎評選過程的全面、準(zhǔn)確、客觀、公正，搜狐汽車聯(lián)合中國市場學(xué)會，特向各廠商/公關(guān)/廣告/營銷服務(wù)機構(gòu)征集汽車行業(yè)的優(yōu)秀營銷整合方案。旨在發(fā)掘汽車行業(yè)優(yōu)秀的營銷傳播項目，傳播并提升中國汽車企業(yè)營銷水平。
以下為神龍汽車提交的案例，案例名稱為：《“示界之名”音樂營銷案例》。
一、方案背景
神龍汽車作為中國最早的汽車合資企業(yè)之一，由東風(fēng)汽車集團(tuán)與Stellantis集團(tuán)合資組建，擁有超過33年的造車歷史。面對汽車行業(yè)智能化、電動化的浪潮，神龍汽車開啟了"二次創(chuàng)業(yè)"的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)布自主新能源品牌"HEDMOS"，寓意"勇敢、探索與堅持"。示界品牌是神龍汽車融入東風(fēng)新能源事業(yè)版圖的重要一步，旨在打造"中國電動+法式駕控"的差異化競爭優(yōu)勢。
作為傳統(tǒng)合資車企孵化的全新自主新能源品牌，示界品牌正在建立與目標(biāo)受眾的情感連接和認(rèn)知共鳴。如何在短時間內(nèi)建立品牌認(rèn)知，同時傳遞“中國電動+法式駕控”的產(chǎn)品核心，成為營銷團(tuán)隊的核心課題。
神龍汽車擁有大量熱愛法系文化的員工群體，他們對品牌有深刻理解與情感認(rèn)同。通過員工參與內(nèi)容創(chuàng)作，既能激發(fā)內(nèi)部凝聚力，又能產(chǎn)出更具真實感的品牌內(nèi)容。
基于以上背景，神龍汽車營銷團(tuán)隊嘗試以音樂為媒介，打造《示界之名》主題歌曲及MV，通過員工共創(chuàng)與政企聯(lián)動，用音樂這一喜聞樂見的文化傳遞品牌價值的情感化。
二、創(chuàng)意策略：
員工自發(fā)創(chuàng)作：《示界之名》的創(chuàng)作并非簡單委托專業(yè)音樂人制作，而是由神龍汽車員工自發(fā)組建創(chuàng)作團(tuán)隊，僅用時一個月就完成了從創(chuàng)意到成品的全流程創(chuàng)作。同時，歌曲創(chuàng)造性地融合AI智能技術(shù)與人文藝術(shù)表達(dá)，既展現(xiàn)了團(tuán)隊的創(chuàng)新勇氣，也完美詮釋了示界品牌"勇敢、探索與堅持"的核心價值理念。歌曲以"從燃油傳奇到電動新生"為主題線索，通過富有張力的音樂語言，藝術(shù)化地呈現(xiàn)神龍汽車33年積淀與創(chuàng)新的品牌歷程。創(chuàng)作過程中，員工將對企業(yè)轉(zhuǎn)型的理解、對法式駕控基因的認(rèn)知以及對新能源未來的憧憬融入作品，確保了內(nèi)容與品牌內(nèi)核的高度一致性。這種源于內(nèi)心的創(chuàng)作傳遞出示界品牌在電動化轉(zhuǎn)型中的探索精神，展現(xiàn)了傳統(tǒng)車企擁抱變革的勇氣與智慧。
激情與未來：歌曲創(chuàng)意采用了"法式Rap旋律與電子節(jié)拍的碰撞"這一獨特音樂語言，象征著年輕激情與電動未來的交融。法式Rap旋律作為當(dāng)下年輕人喜歡說唱音樂的風(fēng)格，喚起聽眾對法式大眾文化聯(lián)想；而電子節(jié)拍則代表新能源科技的現(xiàn)代感與未來感。這種音樂風(fēng)格的混搭完美呼應(yīng)了示界品牌"中國電動+法式駕控"的產(chǎn)品定位，形成了獨特的品牌聽覺標(biāo)識。MV創(chuàng)意通過"燃油圖騰向電能脈沖的視覺蛻變"這一核心視覺隱喻，將抽象的品牌轉(zhuǎn)型過程轉(zhuǎn)化為具象的影像語言。鏡頭穿梭于關(guān)鍵場景：穿越神龍工廠廠區(qū)展現(xiàn)神龍汽車33年造車底蘊；汽車穿梭于武漢市經(jīng)開區(qū)代表神龍汽車從經(jīng)開區(qū)發(fā)展起步；在汽車試駕場地展現(xiàn)CLDR大師級底盤調(diào)校的駕控基因；音樂現(xiàn)場則象征品牌與用戶的情感共鳴點。這種多場景敘事不僅豐富了MV的觀賞性，更系統(tǒng)性地傳遞了品牌的技術(shù)實力與文化內(nèi)涵。
政企聯(lián)合打造《示界之名》車谷版MV：為展現(xiàn)中國車谷的科技魅力與新能源汽車產(chǎn)業(yè)的蓬勃活力，示界品牌與武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)深度合作，聯(lián)合打造《示界之名》車谷版MV。此次跨界合作將汽車工業(yè)的硬核科技與音樂視覺的藝術(shù)表達(dá)完美融合，呈現(xiàn)一場未來感十足的視聽盛宴。這不僅是品牌與政府的創(chuàng)新合作嘗試，更是向全國展示武漢經(jīng)開區(qū)作為“中國車谷”在智能網(wǎng)聯(lián)與新能源領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。通過年輕化、藝術(shù)化的表達(dá)，吸引更多人才與資源聚焦車谷，推動產(chǎn)業(yè)與文化的雙向賦能。
創(chuàng)意策略巧妙避免了商業(yè)植入過重的風(fēng)險，而是強調(diào)“品質(zhì)知音、服務(wù)知音、生活知音”的價值主張，將汽車產(chǎn)品定位為法式生活美學(xué)的載體。這一創(chuàng)意策略的創(chuàng)新性在于：將傳統(tǒng)的員工文化活動升級為對外品牌傳播內(nèi)容，實現(xiàn)了內(nèi)部文化建設(shè)的溢出效應(yīng)；同時通過高規(guī)格的政企文化合作，為商業(yè)品牌注入了文化內(nèi)涵與藝術(shù)高度，為汽車行業(yè)的跨界營銷提供了新思路。
三、案例詳細(xì)內(nèi)容
《示界之名》音樂營銷案例的執(zhí)行過程展現(xiàn)了從內(nèi)容創(chuàng)作到多渠道分發(fā)的全鏈路精細(xì)化運營。神龍汽車通過分階段的內(nèi)容釋放策略、多元化的音樂平臺布局以及高規(guī)格的線下活動呈現(xiàn)，構(gòu)建了立體化的傳播矩陣，實現(xiàn)了品牌信息的多觸點觸達(dá)。這一部分將深入剖析案例的具體實施細(xì)節(jié)，揭示其成功背后的系統(tǒng)化運營邏輯。
歌曲創(chuàng)作與制作過程，是由神龍汽車內(nèi)部具有音樂創(chuàng)作才能的員工，自發(fā)組成跨部門創(chuàng)作團(tuán)隊，涵蓋詞曲創(chuàng)作、演唱及MV出演等多個角色。這種內(nèi)部人才挖掘機制不僅降低了創(chuàng)作成本，更確保了作品對品牌理解的準(zhǔn)確性。創(chuàng)作團(tuán)隊得到了專業(yè)音樂人的指導(dǎo)支持，在保持員工原創(chuàng)性的同時提升作品的專業(yè)水準(zhǔn)。在一個月內(nèi)，創(chuàng)作團(tuán)隊經(jīng)歷了多次頭腦風(fēng)暴、Demo試聽與修改完善過程。歌曲創(chuàng)作充分融入了員工對神龍汽車33年發(fā)展歷程的理解，特別是對從傳統(tǒng)燃油車向新能源轉(zhuǎn)型的切身體驗。歌詞內(nèi)容強調(diào)"示界迎世界"的品牌抱負(fù)，旋律設(shè)計則注重法式風(fēng)情與中國聽眾審美習(xí)慣的平衡。
分階段內(nèi)容釋放：營銷團(tuán)隊制定了精密的內(nèi)容釋放節(jié)奏：5月18日在網(wǎng)易云音樂、QQ音樂、酷狗、酷我音樂等平臺上線音頻版本，在"法系知音"圈層引發(fā)情感共鳴，為神龍33周年慶和示界06上市預(yù)熱造勢；5月20日在示界06上市現(xiàn)場正式發(fā)布音頻，激情動感的韻律與產(chǎn)品優(yōu)雅氣質(zhì)相得益彰，讓現(xiàn)場觀眾感受到獨特的法系生活美學(xué)。6月29日夏至音樂日武漢站現(xiàn)場首映完整MV，制造傳播高潮；7月初在各視頻平臺發(fā)布MV完整版，音頻上線全民K歌，形成延續(xù)長尾效應(yīng)。這種分階段的內(nèi)容釋放有效延長了傳播周期，最大化內(nèi)容影響力。同時，歌曲所展現(xiàn)的文化底蘊與審美品位，不僅喚起了法系知音們的情感認(rèn)同，更激發(fā)了這個圈層對示界品牌所倡導(dǎo)的"法式生活美學(xué)"的深度探討與熱情追隨。
《示界之名》的發(fā)布在法系文化圈層引發(fā)了強烈共鳴。這首融合了法式優(yōu)雅與時尚韻律的作品，以其獨特的藝術(shù)格調(diào)精準(zhǔn)觸動了追求品質(zhì)生活的都市人群。作品所展現(xiàn)的文化底蘊與審美品位，不僅喚起了法系知音們的情感認(rèn)同，更激發(fā)了這個圈層對示界品牌所倡導(dǎo)的"法式生活美學(xué)"的深度探討與熱情追隨。這種基于文化認(rèn)同的情感連接，讓品牌傳播超越了單純的商業(yè)信息傳遞，升華為一種生活方式的共鳴與對話。
全平臺覆蓋與差異化運營：歌曲在主流音樂平臺實現(xiàn)全覆蓋，并根據(jù)平臺特性采取差異化運營策略。在QQ音樂、網(wǎng)易云音樂等音頻平臺，重點運營歌曲評論區(qū)，引導(dǎo)"法系知音"用戶分享與法系車的情感故事；在抖音、視頻號、B站等視頻平臺，則側(cè)重MV的視覺傳播，制作"從燃油到電動"的視覺蛻變特效短視頻和打造專屬BGM，更聯(lián)合東風(fēng)青年開展創(chuàng)意二創(chuàng)活動，實現(xiàn)內(nèi)容裂變；在微信視頻號，結(jié)合企業(yè)公眾號矩陣進(jìn)行精準(zhǔn)推送，觸達(dá)神龍汽車現(xiàn)有用戶群體。
四、推廣效果
《示界之名》音樂營銷活動在品牌傳播、用戶互動及商業(yè)轉(zhuǎn)化等多個維度取得了顯著成效，不僅為示界品牌贏得了廣泛關(guān)注，更為傳統(tǒng)車企的營銷轉(zhuǎn)型提供了有價值的參考。本部分將系統(tǒng)梳理該案例的量化成果與質(zhì)化影響，并提煉其對汽車行業(yè)營銷創(chuàng)新的啟示意義。
活動期間，《示界之名》相關(guān)內(nèi)容獲得了包括武漢音樂廣播等百家主流汽車媒體和跨界媒體報道。截至7月底，各平臺總曝光量達(dá)9000萬+。夏至音樂日武漢站現(xiàn)場吸引超3萬人次參與，線上直播觀看量達(dá)20萬，實現(xiàn)了線下體驗與線上傳播的協(xié)同放大。
《示界之名》案例打破了汽車行業(yè)以參數(shù)競爭為主的傳統(tǒng)營銷模式，探索出了一條"技術(shù)參數(shù)-藝術(shù)表達(dá)-情感共鳴"的營銷新路徑。通過將CLDR大師級底盤調(diào)校等專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化為可感知的音樂與視覺語言，降低了普通消費者對汽車技術(shù)的認(rèn)知門檻，實現(xiàn)了專業(yè)性與大眾化的平衡。
神龍汽車將員工從單純的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容創(chuàng)作者與品牌代言人，不僅降低了內(nèi)容創(chuàng)作成本，更提升了內(nèi)容的真實性與感染力。這一模式為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何激活內(nèi)部創(chuàng)意資源、增強員工品牌認(rèn)同提供了可復(fù)制的參考。員工參與創(chuàng)作的過程本身就成為了一次深入的品牌內(nèi)部培訓(xùn)，強化了全員營銷意識。
《示界之名》音樂營銷案例的成功，不僅體現(xiàn)在可量化的傳播數(shù)據(jù)與商業(yè)成果上，更在于它為傳統(tǒng)車企的營銷轉(zhuǎn)型提供了一套可借鑒的方法論。在汽車產(chǎn)業(yè)向電動化、智能化轉(zhuǎn)型的大背景下，如何將冰冷的技術(shù)參數(shù)轉(zhuǎn)化為溫暖的情感連接，如何將工業(yè)產(chǎn)品升維為文化載體，將成為決定品牌成敗的關(guān)鍵因素。示界品牌的這一創(chuàng)新實踐，為行業(yè)提供了有價值的思考與啟示。