在豪華新能源汽車市場加速洗牌的當(dāng)下，誰能率先打破傳統(tǒng)與新勢力之間的模式壁壘，誰就有機會重塑競爭格局。
近日，一汽奧迪Q6L e-tron的上市不僅憑借產(chǎn)品力引發(fā)市場關(guān)注，更因其采用了全新的"融合直售"銷售模式成為行業(yè)焦點。作為豪華品牌中首個采用“融合直售”，一汽奧迪成功實現(xiàn)了直營模式的透明定價、個性定制等優(yōu)勢與經(jīng)銷商體系高效交付、完善服務(wù)的完美結(jié)合。
在行業(yè)從“造好車”轉(zhuǎn)向“賣好車”“服務(wù)好車”的關(guān)鍵時期，一汽奧迪以“融合直售”為切口，給出了一個兼顧效率、自由與信賴的答案，也為豪華品牌的未來發(fā)展提供了全新樣本。
這一看似簡單的銷售模式創(chuàng)新，實則代表著豪華汽車品牌在新能源時代對用戶體驗標(biāo)準(zhǔn)的重新定義，也彰顯了一汽奧迪的前瞻視野。
豪華品牌銷售模式的再進化
在新能源汽車行業(yè)快速迭代的當(dāng)下，技術(shù)創(chuàng)新很重要，但越來越多的品牌意識到，決定用戶最終選擇的不僅是產(chǎn)品本身，更是整個購車體驗。從最初的燃油車4S店模式，到近年來新勢力帶來的直營革命，銷售模式的變遷正深刻影響著用戶的決策邏輯與品牌認(rèn)知。
過去幾年，造車新勢力依托直營體系在市場上贏得了關(guān)注：線上透明化定價、一站式數(shù)字化下單、個性化選裝等功能，滿足了年輕用戶對于便捷與掌控感的需求。然而，直營模式在交付速度、售后覆蓋、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性等方面仍存在短板。相對而言，傳統(tǒng)豪華品牌憑借完善的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、穩(wěn)定的服務(wù)體系和成熟的供應(yīng)鏈，保障了購車與用車的可靠性，但在價格透明度與定制靈活性方面，難免給人“流程繁瑣”、“價格混亂”等印象。
這樣的環(huán)境中，便捷與保障似乎成了一道必須二選一的購車選擇題。而一汽奧迪，此次則以“融合直售”新模式給行業(yè)和消費者帶來了全新體驗。
作為豪華品牌中首個將直營優(yōu)勢與經(jīng)銷商體系深度整合的創(chuàng)新模式，融合直售不僅是銷售渠道上的一次調(diào)整，更是圍繞用戶體驗的一次系統(tǒng)性重構(gòu)。它繼承了直營模式的價格透明、個性化定制、自由化服務(wù)選擇，又充分發(fā)揮豪華品牌在供應(yīng)鏈、服務(wù)保障、交付效率上的深厚積累，讓消費者真正做到既享受直營的高效與自由，又不失豪華品牌的底氣與安全感。
在當(dāng)前的市場競爭中，這種“雙重優(yōu)勢”的模式，不僅有望提升一汽奧迪在新能源豪華車領(lǐng)域的競爭力，更有可能引領(lǐng)整個行業(yè)的銷售模式進入一個新的階段。因為它不只是讓消費者買車更方便，更將“以用戶為中心”的理念落到實處，打破了豪華品牌與新勢力之間的固有界限。
新勢力的“便捷”，豪華品牌的“底氣”
一汽奧迪是豪華品牌中首個提出“融合直售”概念的先行者，但其并非簡單將直營與經(jīng)銷商模式拼接，而是深度整合雙方優(yōu)勢，構(gòu)建出一個真正圍繞用戶需求運轉(zhuǎn)的銷售體系。
在“融合直售”的框架下，購車流程被徹底重塑。消費者可以通過線上平臺便捷下訂，價格不再因城市或門店不同而有所差異，全國統(tǒng)一的透明定價，直接消除了傳統(tǒng)購車中耗時費力的多店比價環(huán)節(jié)，讓購車回歸簡單與純粹。與此同時，一汽奧迪將個性化定制體驗全面數(shù)字化，用戶在下單時便能實時預(yù)覽不同外觀配色、內(nèi)飾材質(zhì)和功能配置，讓每一輛個性化定制的車都能以最直觀的效果呈現(xiàn)。
這種“所見即所得”的直觀性，不僅提升了決策效率，也讓用戶在情感上更早地與愛車建立連接。
在服務(wù)環(huán)節(jié)上，“融合直售”打破了過去部分購車過程中的隱性束縛。保險、裝潢等附加服務(wù)全部交由消費者自主選擇，不再有捆綁或強制消費的顧慮，用戶可以根據(jù)自身需求靈活組合購車方案。為了進一步消除價格波動帶來的心理不安，一汽奧迪還為剛剛上市的Q6L e-tron推出了官方保價權(quán)益（截至2025年12月31日）。這種定心丸式的承諾，彰顯了品牌對用戶利益的重視與保護。
更重要的是，依托一汽奧迪成熟的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與強大的供應(yīng)鏈管理能力，“融合直售”并不會讓用戶為了定制而付出漫長等待的代價。品牌在全國范圍內(nèi)前瞻性儲備了大量主流與熱門配置的現(xiàn)車，確保大部分用戶能夠在極短時間內(nèi)完成提車。這種效率背后，是一汽奧迪多年積累的生產(chǎn)調(diào)度、物流體系以及渠道協(xié)同能力的集中體現(xiàn)，也是只聚焦于線上能力的直營模式難以企及的優(yōu)勢所在。
可以說，“融合直售”不僅在流程上做到了與時代同步，更在體驗上實現(xiàn)了雙重優(yōu)化。它讓購車變得像新勢力那樣簡單、透明，同時又延續(xù)了豪華品牌一貫的穩(wěn)定、周全與高效。
“融合直售”正在重構(gòu)用戶與品牌的關(guān)系
“融合直售”的誕生，并不僅僅是為了讓購車流程看起來更簡潔、價格更透明，更是一次從根本上重塑品牌與用戶關(guān)系的探索。
在這個模式里，用戶不再是被動地接受價格、配置與交付時間的結(jié)果，而是被置于整個購車鏈條的核心位置。無論是下訂的便捷性、定制的自主性，還是價格與交付的確定性，所有環(huán)節(jié)都圍繞著“讓用戶更舒心”展開。
對于一汽奧迪而言，這不僅是一次銷售渠道的優(yōu)化，更是一次“以用戶為中心”價值觀的對外傳遞。融合直售讓用戶的需求可以被即時響應(yīng)，信息不再層層傳遞和模糊化，取而代之的是直接面對品牌的透明交流。
新模式的落地，實際上也對行業(yè)提出了一個更高的標(biāo)準(zhǔn)，豪華品牌不應(yīng)僅僅依賴品牌歷史與服務(wù)口碑來維系競爭力，而應(yīng)該用更高效、更透明、更個性化的方式來匹配新時代消費者的需求。尤其是在新能源豪華車領(lǐng)域，消費者群體正在年輕化、數(shù)字化，一汽奧迪正是把這種數(shù)字時代的消費習(xí)慣完整地嵌入到豪華車的購車體驗中，讓豪華不再意味著流程的冗長和信息的不對稱。
未來，當(dāng)更多品牌開始思考如何縮短用戶等待時間、如何讓價格更透明、如何賦予用戶更多選擇權(quán)時，一汽奧迪的“融合直售”無疑會成為繞不開的案例。因為這一模式的存在，預(yù)示著豪華車企競爭的焦點將不再局限于產(chǎn)品性能與品牌形象，而是上升到誰能用更智能、更高效、更具共情力的方式，去完成與用戶的每一次交互。
一汽奧迪在Q6L e-tron上首次使用的“融合直售”模式，提前邁出了這一步，并用實際行動證明：在豪華車市場，真正的領(lǐng)先不只是造車技術(shù)的先進，更是對用戶體驗的重新定義。